2345彩票网 > 株洲在线房产 >

曾祥军驾到:北大医疗株洲心血管病医院铺陈新图景

  湖南株洲车水马龙的新华西街,拐入一条巷道恺德路,徒步约5分钟,踏进一家被数十棵高大香樟掩映的医疗机构--北大医疗株洲恺德心血管病医院,典型的闹中取静。如同古言酒香不怕巷子深,过去几年,该医院塑造的医疗服务香气,正沿着巷道散发至长株潭的N个家庭。

  值得一提的是,由北京大学和方正集团共同设立的北大医疗产业集团,是北京大学医学部的产学研平台,正建立覆盖全国的综合医院和专科医疗服务网络,同时部署与医药研发、健康保险、养老、产业孵化、互联网医疗等领域打通的产业格局。

  背靠北大医疗的株洲恺德心血管病医院,2017年7月再次迎来全院兴奋的喜讯:中华医学会心血管病学分会、中国胸痛中心认证工作委员会、中国胸痛中心总部联合发布2017年第三批次中国胸痛中心和基层胸痛中心认证名单,该医院成为株洲地区首家、湖南省第二家国家级胸痛中心。

  欣慰于北大医疗株洲恺德心血管病医院各种向上足迹的刘玖昀透露,最近该院还有一个大喜--国内心血管外科实力派专家曾祥军加盟,担任该医院副院长和心血管外科第一主任。卓越人才是医院的核心竞争力,也是患者痊愈的希望。刘玖昀评价。

  曾祥军,曾任中国医师协会心血管外科胸腔镜组副主任委员,曾任武汉亚洲心脏病医院心脏外科病区主任兼胸腔镜中心主任,攻读博士时师从中国著名的心脏外科专家朱晓东院士。他擅长各类型心脏外科手术,特别是心脏微创手术,曾创建中南地区唯一的心脏外科胸腔镜中心,至今已完成各类心脏手术8000余例。

  1999年拿着硕士毕业证走出医学院校的曾祥军,也曾遇到迷茫。读那么多年书,每月连1000块钱都拿不到,转行算了。逃离医生职业的想法没有盘旋多久,曾祥军就因舍不得而将其打碎。

  当时,恰逢武汉亚洲心脏病医院筹建。我觉得这个医院模式还不错,不同于其他医院。因为这个印象,曾祥军投递简历并被录用。随后,打趣自己天生跟民营医院有缘的曾祥军,参与武汉亚洲心脏病医院的筹建,同时开启在武汉亚洲心脏病医院的职业生涯。彼时,他并未想到,自己会走出一条光鲜的行医之路。

  时间流淌至2006年,理论和实践并驾齐驱的曾祥军,进入外科医生梦寐以求的阶段--主刀。业内人士知道,医学是一门实践科学,医生的最佳成长途径是不断实践,而越大型的医院,年轻医生往往难以获得更多主刀机会,曾祥军却从年轻的武汉亚洲心脏病医院早早赢得诸多机遇。这也是他一直感激该院的要因。

  旨在培养心血管外科青年医师,促进优秀青年人才脱颖而出,2007年,中华医学会胸心血管外科学分会组织青年医师论文大赛,创办心脏外科青年医师Lillehei奖学金,设置菁英奖和新秀奖两个奖项。就在次年,曾祥军斩获菁英奖仅有两个名额中的其中一个,拿到一笔给自己插翅的奖学金。

  转眼到2009年,曾祥军就尝试腔镜心脏手术。当时这个手术起步真的很难,即便常规手术稍有差池,就可能导致患者下不了手术台。医生做常规手术若非炉火纯青,根本不敢尝试腔镜。曾祥军回忆。

  时至今日,年富力强的曾祥军被誉为心血管外科手术的全能选手:一是总量大,至今完成各类心脏手术8000余例;二是种类多,囊括先心病手术(switch 术)、瓣膜手术、搭桥手术、大血管手术、房颤手术等;三是重创新,如开展全胸腔镜迷宫术、湖北省第一例开展mini maze,以及房、室间隔缺损封堵,并发表全球第一篇关于室间隔缺损外科封堵的英语文章;四是手术患者的年龄段覆盖广,无论出生2天的新生儿,还是80岁的老年患者均有涉及。

  2017年初,曾祥军考虑离开工作18年的武汉亚洲心脏病医院,尽管依依不舍,毕竟他早已适应这里的工作环境,团队高效、执行力强、管理灵活,显然是适合行医的土壤。恰逢此时,北大医疗的一位高层向他发出邀约。

  他没有很快答应。原因在于,自己的底线很明确,拒绝与追求短平快的资本方为伍。后来,他几次与北大医疗的负责人接触,并实地考察北大医疗株洲恺德心血管病医院。一来二去了解到,属于国企的北大医疗,渴望遵循医学规律和国家政策打造社会办医标杆,而且医院团队比较务实,不急功近利,最终因各自的价值观趋同,同时做事风格相近,便做出选择:加盟北大医疗株洲恺德心血管病医院。

  早在2010年,刚刚晋升三级专科医疗机构的北大医疗株洲恺德心血管病医院,决定加速发展心脏外科。当时供职湖南一家军队医院的心胸外科专家龙建平,受邀指导科室建设和发展。时隔多年,龙建平依旧清晰记得起步时期的艰难。不过令他欣慰的是,团队成员不仅没有屈服于困难,还格外注重医疗质量。每台手术不管是难或易,只要是心脏手术,就全院多科专家会诊,有的老专家虽然不是搞心脏外科,但做医生一辈子,或许能从其他方面发现一些问题,核心目的就是保障患者安全。龙建平回忆。

  麻醉、监护、护理、助手等人员,基本都已培养起来,比较完整和成熟。曾祥军既看到台前配置,也感叹龙建平主任和团队背后的辛劳。与此同时,他也一针见血指出医院心血管外科亟待完善之处:一是紧缺几名成熟和全面的主刀医生;二是尽快让患者知晓这个团队既有的医疗服务能力。

  随着曾院长到来,医院心脏外科又迎来一个春天。面对曾祥军的空降,建科功臣龙建平不仅毫无抵触之意,还显得特别兴奋。他告诉健康界,曾祥军履职后两个月,相继主刀28台手术,半数属于难度较大的类别,结果都很成功。这也说明我们团队有功底。龙建平看到医院进阶颇感欣慰。

  提升北大医疗株洲恺德心血管病医院心血管外科的突破口何在?面对健康界的提问,曾祥军早已成竹在胸:第一,首先摸清周边病人的诊疗需求,同时我们培育能力提供周全的手术种类,这是基础;第二,把我们的手术亮点展示给大家,比如,擅长做胸腔镜微创和房颤等,让周边心脏疾病患者知道自己能够在我们医院得到有效治疗。

  跟一些高年资医生担心教会徒弟饿死师傅不同,曾祥军乐意向同事分享技能。我带团队和招聘人员,学历和能力固然重要,但最看重人品,人品不好一票否决。现实中,青年医生只要人品好,曾祥军总是毫不保留地去教。

  这一点也得到龙建平的印证。据他介绍,以前团队成员在外进修时,常常遇到一种现象,主刀医生讲解时说得特别玄,学员听完还是一头雾水,而曾祥军边做手术边教同事,语言通俗易懂,他不保守,讲得很明白。

  如果你只想着做手术,一辈子就那么去做,自然不希望看到科室发展,也怕后面的人把你取代;如果你的眼界早已超越这个围墙,渴望登到更高的学术山峰,必然就不局限于守住现有技能,身边的医生队伍也就跟着快速成长。曾祥军解释。

  首先,医疗服务进一步做到以病人为中心。在曾祥军看来,这是一个牵一发而动全身的改进,逐步优化医院管理模式、运行机制、服务流程等,做到诊前患者询问和预约便捷,诊中患者不动医护动、多学科协同诊治疑难重症患者,诊后科学随访和提供帮助。概而言之,院内各科室摒弃诊治疾病之外的考虑,做到病情适合做什么就做什么,这才是真正的以病人为中心。

  其次,保障医护的阳光收入。对于这一点,曾祥军信心满满。从科室内部而言,伴随心血管外科的医疗技术步步高,赢得更多患者信任,每位医护人员的收入自然同步提升;从医院层面来讲,无论是投资方北大医疗,还是医院高管,都涉足医疗领域多年,熟谙办医规律,不急于求成,这是难得的行医环境。返回,查看更多